Com Zoho Analytics, mais de 30 dashboards e indicadores em tempo real, o Grupo Zenir unificou a leitura da operação e ampliou a autonomia de suas lideranças.
Com 63 lojas, e-commerce e quatro centros de distribuição, o Grupo Zenir precisava garantir que diretoria, supervisores regionais e gerentes de loja trabalhassem a partir das mesmas informações. A escala da operação tornou insuficiente uma rotina baseada em relatórios isolados e consolidações manuais.
Os gestores utilizavam relatórios extraídos do ERP, complementados por planilhas e tratamentos manuais. Cada área consolidava seus próprios indicadores, aumentando o retrabalho e dificultando o alinhamento. Consultas de grande volume também impactavam o desempenho do ERP.
O Zoho Analytics foi adotado como camada analítica. A Anvaya atuou na revisão dos indicadores, definição de métricas estratégicas, evolução dos dashboards e criação de um cockpit executivo para diferentes perfis de liderança. O trabalho garantiu que a tecnologia refletisse a realidade do negócio e se tornasse parte da rotina de gestão.
O diferencial do projeto foi transformar uma plataforma de BI em uma camada real de gestão. A Anvaya conectou tecnologia, indicadores, governança e necessidades de diferentes níveis de liderança, criando uma fonte comum para decisões mais rápidas e consistentes.
Sua empresa ainda depende de planilhas e versões diferentes do mesmo indicador? Converse com a Anvaya sobre como transformar dados dispersos em uma visão única de gestão.